Werk&Welzijn
Gezonde medewerkers in
gezonde organsaties

Je doet al veel aan duurzame inzetbaarheid. Maar waarom voelt het dan nog steeds alsof je achter de feiten aanloopt?

Je hebt een PMO, MTO en RI&E uitgevoerd, organiseert trainingen voor leidinggevenden en biedt medewerkers ondersteuning. Toch blijven dezelfde signalen terugkomen. Die collega die normaal altijd als eerste goedemorgen zegt, loopt zwijgend naar zijn werkplek. Je merkt dat medewerkers zich minder uitspreken, leidinggevenden signalen verschillend oppakken en teams onder druk staan. En de verzuimcijfers vertellen steeds vaker hetzelfde verhaal als jouw onderbuikgevoel.

Je doet dus niet te weinig. Maar waarom lukt het dan zo moeilijk om preventie echt onderdeel te maken van de dagelijkse praktijk?

Herken je dit.......

Ik geloof in preventie, maar hoe krijg ik de organisatie mee?

Je bent ervan overtuigd dat verzuim niet begint bij een ziekmelding, maar veel eerder. Je wilt bouwen aan een organisatie waarin preventie vanzelfsprekend is. Maar de directie wil resultaten zien, leidinggevenden hebben ieder hun eigen manier van werken en medewerkers weten niet altijd welke rol zij hebben. Je weet waar je naartoe wilt, maar het lukt niet om iedereen dezelfde kant op te krijgen.

We doen van alles, maar het voelt niet als één geheel

Een PMO, MTO, RI&E, trainingen voor leidinggevenden, coaching of bedrijfsmaatschappelijk werk. Er gebeurt veel, maar vaak staan de interventies los van elkaar. Er wordt tijd, energie en budget geïnvesteerd, terwijl de samenhang ontbreekt. We zijn ontzettend veel aan het doen, maar waarom verandert er zo weinig? Je verzamelt steeds meer informatie, maar het blijft lastig om die te vertalen naar gerichte keuzes en acties.

Frustratie over leidinggevenden

Je weet hoeveel invloed leidinggevenden hebben op duurzame inzetbaarheid. De ene ziet signalen vroeg en voert het goede gesprek, de ander wacht tot iemand zich ziek meldt. Niet uit onwil, maar omdat kennis, vaardigheden of vertrouwen ontbreken. Je investeert in gesprekken en trainingen, maar merkt dat nieuw gedrag in de dagelijkse praktijk vaak weer verdwijnt.

Alles is urgent, waardoor preventie telkens wordt uitgesteld

Langdurig verzuim, complexe casussen, vacatures, werkdruk en teams die onder druk staan. De dagelijkse praktijk vraagt voortdurend om aandacht. Je wilt investeren in morgen, maar bent vooral bezig met wat vandaag opgelost moet worden. Preventie staat bovenaan je prioriteitenlijst en aan het einde van de week staat hij daar nog steeds.

Je hoeft de maandrapportage eigenlijk niet eens meer te openen

Je weet al wat erin staat. Het verzuim blijft hoog, de kosten lopen op en de druk op de organisatie neemt toe. De directie stelt vragen: welke interventies werken, waar moeten we ons budget op inzetten en wat levert het op? Je hebt informatie genoeg, maar mist het inzicht om gericht te bepalen waar de grootste risico's en kansen liggen.

Het voelt alsof je iedere keer opnieuw begint

Ondanks alle inspanningen blijven dezelfde problemen terugkomen. Je grijpt in wanneer problemen al zijn ontstaan, investeert in losse interventies en probeert steeds opnieuw beweging te krijgen. Maar zonder samenhang, opvolging en borging blijft structurele verandering uit.

Je weet dat er meer mogelijk is. Niet door nóg een interventie toe te voegen, maar door preventie onderdeel te maken van hoe medewerkers, leidinggevenden en management iedere dag werken.

Je wilt dat medewerkers, leidinggevenden en management samen verantwoordelijkheid nemen, zodat preventie geen verzameling losse initiatieven meer is, maar een vanzelfsprekend onderdeel van de dagelijkse praktijk.

Bouw samen aan een gezonde organsatie

Wat anderen vinden...

Oprecht, creatief en innovatief, in het belang van medewerker en organisatie.

Ik heb Floris leren kennen als iemand die oprecht geïnteresseerd is in anderen. Hij luistert goed en weet de juiste vragen te stellen om tot de kern te komen. Floris is creatief en innovatief in zijn aanpak en weet goed te schakelen tussen het belang van het individu en de organisatie. Daarnaast beschikt Floris over een grote dosis humor.

Tobias Eijgelshoven, directeur/bestuurder CURA XL

Verrassend, creatief en up-to-date, Floris zoekt naar oplossingen.

Als je iemand nodig hebt die met creativiteit, humor en doorzettingsvermogen een probleem aanvliegt, dan moet je bij Floris zijn. Hij kan vanuit verrassende en onverwachte hoeken met je meedenken en is altijd bereid om samen alle aspecten van een kwestie uit te diepen, om van daaruit te zoeken naar oplossingen. Hij is altijd scherp op de meest recente inzichten op zijn vakgebied en neemt maatschappelijke context mee in zijn werk

Gerda Noorman, manager Expertisecentrum

Ruimdenkend en onbevooroordeeld, een prettige geprekspartner

Floris zijn ruimdenkende, onbevooroordeelde houding maakt hem laagdrempelig in het contact. Een prettige gesprekspartner met oog voor detail.

Floris haalt met zijn humor “de beren van de weg”.

Roy IJzer, Werkconsulent

Werk&WelzijnGezonde medewerkers in gezonde organsaties

Herken je dit.......

Het voelt alsof je iedere keer opnieuw begint

Wat anderen vinden...

Werk&Welzijn
Gezonde medewerkers in
gezonde organsaties