Bedrijfsmaatschappelijk werk Groningen | Werk & Welzijn

Werk&Welzijn

Gezonde medewerkers in 

gezonde organsaties

Je bent HR-professional geworden omdat je graag het verschil maakt. Je opereert op het snijvlak van mens en organisatie en juist daar krijg je energie van. Je weet hoeveel invloed een gezonde organisatie heeft op medewerkers én op de resultaten. Maar de laatste tijd heb je het zo druk dat je nergens meer aan toe komt…….

De collega die normaal altijd als eerste goedemorgen zegt, loopt nu zwijgend naar zijn werkplek. Je voelt de spanningen binnen teams. Je ziet de medewerkers die na lang ploeteren besluiten te vertrekken. En de verzuimcijfers vertellen hetzelfde verhaal als jouw onderbuikgevoel

De koffiekamer is stiller geworden. Teamoverleggen gaan vaker over bezetting dan over ontwikkeling. Collega's lopen na de lunch direct terug naar hun werkplek. Betrokkenheid maakt plaats voor frustratie. Irritaties lopen sneller op en mensen voelen zich steeds minder verbonden met hun werk en elkaar. Je voelt aan alles dat het anders moet. Meer rust, meer verbinding en medewerkers die zich gezien, erkend en gehoord voelen.

Herken je dit.......

Werkdruk, altijd maar die werkdruk
Je takenpakket is enorm uitgebreid en versnipperd. Je bent constant aan het schakelen tussen onderwerpen, afdelingen en medewerkers. Je loopt van overleg naar overleg. Af en toe voelt het alsof je nooit iets echt kunt afronden; er zijn altijd losse eindjes. Soms denk je: “Waar ben ik nu eigenlijk mee bezig?” Ik heb geen tijd voor echte gesprekken. Ik doe veel, maar ik voel weinig echte impact.

Ik weet dat iemand niet goed zit… maar ik doe er te weinig mee
Die ene medewerker heeft zich ziek gemeld. Achteraf verbaast het je niets; je zag het in haar houding, je voelde het tijdens gesprekken, het ging al langere tijd niet goed. Telkens wilde je het gesprek aangaan om te achterhalen wat er echt speelde. Wellicht had je iets kunnen doen, iets kunnen betekenen. Maar het was telkens zo druk, dus het schoot erbij in. Nu ben je te laat, shit…..

Frustratie over leidinggevenden
“Het zijn altijd dezelfde”, hoor je die leidinggevende zeggen. Maar in zijn team is het verzuim altijd hoog, het verloop structureel, en rennen medewerkers soms gillend weg. Hij ligt goed bij de directie, maar door zijn horkerige houding jaagt hij medewerkers het verzuim in of de organisatie uit. Je bent met hem in gesprek gegaan en uiteindelijk heeft hij een communicatietraining gevolgd. Het gaat al beter, alleen ontbreekt het jou aan tijd en ruimte om hem hierin te ondersteunen.

Alles is urgent, dus niets krijgt echte aandacht
Langdurig verzuim, complexe situaties, trajecten zonder vooruitgang. Brandjes blussen, pleisters plakken en tijdelijke oplossingen. Het moet allemaal opgelost worden, en het liefst gisteren. Je bent vooral bezig met repareren wat er misgaat, in plaats van voorkomen wat er mis dreigt te gaan. En wanneer iemand uitvalt, duurt het vaak onnodig lang omdat er te laat wordt ingegrepen.

Je hoeft de maandrapportage eigenlijk niet eens open te maken. Je weet al wat erin staat.
Het verzuim loopt op en de kosten stijgen mee: loondoorbetaling, vervanging, productiviteitsverlies. Je weet dat het geld kost, maar je krijgt er niet echt grip op. Preventie staat bovenaan je to-do lijst en aan het einde van de dag staat hij daar nog steeds. De directie stelt vragen. Waarom blijft het zo hoog? Wat doen we eraan? De druk neemt toe en er wordt naar jou gekeken.

Het voelt alsof je iedere week dezelfde brand blust, alleen steeds op een andere afdeling. 

Ondanks je harde werk, blijven dezelfde problemen terugkomen. Het verzuim is hoog en de druk op de planning en de teams loopt op. Leidinggevenden kijken naar HR om het op te lossen, en zo blijf je rennen van probleem naar probleem. Terwijl je diep vanbinnen weet dat je niet oplost wat er echt speelt. Want je agenda staat vol met afspraken, maar geen enkele afspraak gaat over de toekomst. En in het heden zie je mensen vastlopen, uitvallen of vertrekken. En steeds vaker denk je: dit hadden we kunnen voorkomen…..

De druk stapelt zich op, en tijdens het avondeten denk je ineens aan dat gesprek dat je nooit hebt gevoerd. Op een gegeven moment komt die pijnlijke vraag: heeft mijn werk nog waarde………of hou ik vooral een systeem draaiende dat niet meer werkt

Wat anderen vinden...

Oprecht, creatief en innovatief, in het belang van medewerker en organisatie.


Ik heb Floris leren kennen als iemand die oprecht geïnteresseerd is in anderen. Hij luistert goed en weet de juiste vragen te stellen om tot de kern te komen. Floris is creatief en innovatief in zijn aanpak en weet goed te schakelen tussen het belang van het individu en de organisatie. Daarnaast beschikt Floris over een grote dosis humor.

Tobias Eijgelshoven, directeur/bestuurder CURA XL

Verrassend, creatief en up-to-date, Floris zoekt naar oplossingen.


Als je iemand nodig hebt die met creativiteit, humor en doorzettingsvermogen een probleem aanvliegt, dan moet je bij Floris zijn. Hij kan vanuit verrassende en onverwachte hoeken met je meedenken en is altijd bereid om samen alle aspecten van een kwestie uit te diepen, om van daaruit te zoeken naar oplossingen. Hij is altijd scherp op de meest recente inzichten op zijn vakgebied en neemt maatschappelijke context mee in zijn werk

Gerda Noorman, manager Expertisecentrum

Ruimdenkend, onbevooroordeeld een prettige geprekspartner


Floris zijn ruimdenkende, onbevooroordeelde houding maakt hem laagdrempelig in het contact. Een prettige gesprekspartner met oog voor detail.


Floris haalt met zijn humor “de beren van de weg”.

Roy IJzer, Werkconsulent