Bedrijfsmaatschappelijk werk Groningen | Werk & Welzijn

Werk&Welzijn

Gezonde medewerkers in 

gezonde organsaties

Je doet al veel aan duurzame inzetbaarheid. Maar waarom voelt het dan nog steeds alsof je achter de feiten aanloopt?

Je hebt een PMO, MTO en RI&E uitgevoerd, organiseert trainingen en biedt medewerkers ondersteuning. Toch blijven dezelfde signalen terugkomen. Medewerkers spreken zich minder uit en voelen zich niet altijd gehoord. Leidinggevenden willen er zijn voor hun mensen, maar zijn door de dagelijkse druk vooral bezig met wat nú aandacht vraagt.

En jij ziet dat er meer nodig is, maar krijgt preventie niet vanzelfsprekend onderdeel van de dagelijkse praktijk.

Herken je dit.......

Voorkomen begint voor de ziekmelding

Je wilt preventief werken, maar ondertussen heeft iedereen zijn eigen prioriteiten. Leidinggevenden zijn druk met wat vandaag speelt, medewerkers houden zich afzijdig omdat ze zich niet veilig voelen om zich uit te spreken en directie ziet de verzuimcijfers, maar heeft te weinig zicht op wat eronder ligt.

We doen van alles, maar het verandert onvoldoende

Er zijn onderzoeken, trainingen, coaching en allerlei andere initiatieven. Toch blijven dezelfde problemen terugkomen. Je wilt het goed doen en doet er alles aan, maar het lukt je niet om de verandering echt van de grond te krijgen.

Wanneer doen we het eigenlijk goed?

Wat verstaan wij onder goed werkgeverschap? Directie, leidinggevenden en medewerkers denken daar verschillend over. Wat verwachten we van elkaar als het gaat om inzetbaarheid, verzuim en herstel? Je wilt duidelijkheid en één lijn, maar merkt dat je steeds opnieuw moet uitleggen, afstemmen en bijsturen. En ondertussen krijgt niemand echt wat hij nodig heeft.

Waar moet je beginnen?

Een signaal van een leidinggevende, stijgende verzuimcijfers, een medewerker die zich terugtrekt en ondertussen weer een nieuw advies of een nieuwe interventie. Je probeert alles bij elkaar te brengen, maar ziet door de bomen het bos niet meer.

Op deze manier blijft het zich herhalen

Het is vrijdagmiddag. Je sluit je laptop en gaat naar huis. Je bent blij dat de week erop zit. Maar je weet ook: maandag begint hetzelfde weer opnieuw. Een medewerker die uitvalt. Een leidinggevende die met een probleem bij je komt. Een signaal waar je iets mee moet. Je lost op wat vandaag nodig is en ondertussen blijft het preventieve werk liggen.

Je wilt het anders, je probeert het anders, maar het lukt je niet om het patroon te doorbreken. En dus begint het maandag gewoon weer opnieuw. Weer een ziekmelding. Weer een gesprek. Weer een probleem dat direct aandacht vraagt.

En zo blijf je bezig met de gevolgen, terwijl je juist iets aan de voorkant wilt veranderen.

Wat anderen vinden...

Oprecht, creatief en innovatief, in het belang van medewerker en organisatie.


Ik heb Floris leren kennen als iemand die oprecht geïnteresseerd is in anderen. Hij luistert goed en weet de juiste vragen te stellen om tot de kern te komen. Floris is creatief en innovatief in zijn aanpak en weet goed te schakelen tussen het belang van het individu en de organisatie. Daarnaast beschikt Floris over een grote dosis humor.

Tobias Eijgelshoven, directeur/bestuurder CURA XL

Verrassend, creatief en up-to-date, Floris zoekt naar oplossingen.


Als je iemand nodig hebt die met creativiteit, humor en doorzettingsvermogen een probleem aanvliegt, dan moet je bij Floris zijn. Hij kan vanuit verrassende en onverwachte hoeken met je meedenken en is altijd bereid om samen alle aspecten van een kwestie uit te diepen, om van daaruit te zoeken naar oplossingen. Hij is altijd scherp op de meest recente inzichten op zijn vakgebied en neemt maatschappelijke context mee in zijn werk

Gerda Noorman, manager Expertisecentrum

Ruimdenkend en onbevooroordeeld, een prettige geprekspartner


Floris zijn ruimdenkende, onbevooroordeelde houding maakt hem laagdrempelig in het contact. Een prettige gesprekspartner met oog voor detail.


Floris haalt met zijn humor “de beren van de weg”.

Roy IJzer, Werkconsulent