Frustratie over leidinggevenden
Je weet hoeveel invloed leidinggevenden hebben op duurzame inzetbaarheid. De ene ziet signalen vroeg en voert het goede gesprek, de ander wacht tot iemand zich ziek meldt. Niet uit onwil, maar omdat kennis, vaardigheden of vertrouwen ontbreken. Je organiseert gesprekken en trainingen, maar merkt dat nieuw gedrag in de dagelijkse praktijk vaak weer verdwijnt.
Alles is urgent, waardoor preventie telkens wordt uitgesteld
Langdurig verzuim, complexe casussen, vacatures, werkdruk en teams die onder druk staan. De dagelijkse praktijk vraagt voortdurend om aandacht. Je bent vooral bezig met wat vandaag opgelost moet worden, terwijl je juist wilt investeren in morgen. Preventie staat bovenaan je prioriteitenlijst en aan het einde van de week staat hij daar nog steeds. Niet omdat je het niet belangrijk vindt, maar omdat de organisatie steeds vraagt om oplossingen voor de problemen van vandaag.
Je hoeft de maandrapportage eigenlijk niet eens meer te openen
Je weet al wat erin staat. Het verzuim blijft hoog, de kosten lopen op en de druk op de organisatie neemt verder toe. De directie stelt vragen. Welke interventies werken eigenlijk? Waar moeten we ons budget op inzetten? Wat levert het op? Je weet dat een gezonde bedrijfscultuur betere resultaten oplevert, maar vindt het lastig om met objectieve gegevens te laten zien waar de grootste risico's én kansen liggen.
