Bedrijfsmaatschappelijk werk Groningen | Werk & Welzijn

Werk&Welzijn

Gezonde medewerkers in 

gezonde organsaties

Je bent HR-professional geworden omdat je graag het verschil maakt.

Je opereert op het snijvlak van mens en organisatie en juist daar krijg je energie van. Je weet hoeveel invloed een gezonde bedrijfscultuur en psychologische veiligheid hebben op medewerkers én op de resultaten van een organisatie. Medewerkers die zich veilig voelen om zich uit te spreken, leidinggevenden die signalen tijdig oppakken en teams die prettig samenwerken zorgen niet alleen voor minder verzuim, maar ook voor meer betrokkenheid, hogere productiviteit en een werkplek waar mensen met plezier naartoe gaan. Alleen merk je dat het in de praktijk lastig is om die visie werkelijkheid te maken.

En dat merk je aan alles. Die collega die normaal altijd als eerste goedemorgen zegt, loopt nu zwijgend naar zijn werkplek. Je voelt de spanning binnen teams. Je ziet medewerkers die na lang ploeteren besluiten te vertrekken. En de verzuimcijfers vertellen hetzelfde verhaal als jouw onderbuikgevoel.

De koffiekamer is stiller geworden. Teamoverleggen gaan vaker over bezetting dan over ontwikkeling. Collega's lopen na de lunch direct terug naar hun werkplek. Betrokkenheid maakt plaats voor frustratie. Irritaties lopen sneller op en mensen voelen zich steeds minder verbonden met hun werk en elkaar. Je voelt aan alles dat het anders moet. Meer rust, meer verbinding en een organisatie waarin medewerkers zich gezien, gehoord en erkend voelen.

Herken je dit.......

Ik geloof in preventie, maar hoe krijg ik de organisatie mee?

Je bent ervan overtuigd dat verzuim niet begint bij een ziekmelding, maar veel eerder. Daarom wil je bouwen aan een organisatie waarin preventie vanzelfsprekend is. Alleen blijkt het lastig om iedereen dezelfde kant op te krijgen. De directie wil resultaten zien, leidinggevenden hebben ieder hun eigen manier van werken en medewerkers weten niet altijd welke rol zij zelf hebben. Je weet waar je naartoe wilt, maar mist een concreet plan om van losse initiatieven een gezamenlijke beweging te maken.

We doen van alles, maar het voelt niet als één geheel

De afgelopen jaren zijn er verschillende interventies ingezet. Een PMO, een MTO, een RI&E, trainingen voor leidinggevenden, coaching of bedrijfsmaatschappelijk werk. Allemaal waardevolle initiatieven, maar vaak staan ze los van elkaar. Er wordt veel tijd, energie en budget geïnvesteerd, terwijl de samenhang ontbreekt. Soms denk je: we zijn ontzettend veel aan het doen, maar waarom verandert er zo weinig? Je verzamelt steeds meer informatie, maar het blijft lastig om daar een duidelijke koers uit te halen.

Frustratie over leidinggevenden

Je weet hoeveel invloed leidinggevenden hebben op duurzame inzetbaarheid. De ene leidinggevende ziet signalen vroeg en voert moeiteloos het goede gesprek. De ander wacht totdat iemand zich ziek meldt. Niet uit onwil, maar omdat de kennis, vaardigheden of het vertrouwen ontbreken. Je gaat met hen in gesprek, organiseert trainingen en probeert hen te ondersteunen. Toch merk je dat nieuw gedrag vaak langzaam weer verdwijnt, omdat het in de dagelijkse praktijk onvoldoende wordt geborgd.

Alles is urgent, waardoor preventie telkens wordt uitgesteld

Langdurig verzuim, complexe casussen, vacatures, werkdruk en teams die onder druk staan. De dagelijkse praktijk vraagt voortdurend om aandacht. Je bent vooral bezig met wat vandaag opgelost moet worden, terwijl je juist wilt investeren in morgen. Preventie staat bovenaan je prioriteitenlijst en aan het einde van de week staat hij daar nog steeds. Niet omdat je het niet belangrijk vindt, maar omdat de organisatie steeds vraagt om oplossingen voor de problemen van vandaag.

Je hoeft de maandrapportage eigenlijk niet eens meer te openen

Je weet al wat erin staat. Het verzuim blijft hoog, de kosten lopen op en de druk op de organisatie neemt verder toe. De directie stelt vragen. Welke interventies werken eigenlijk? Waar moeten we ons budget op inzetten? Wat levert het op? Je gelooft dat een gezonde bedrijfscultuur uiteindelijk betere bedrijfsresultaten oplevert, maar vindt het lastig om met objectieve gegevens te laten zien waar de grootste risico's én de grootste kansen liggen.

Het voelt alsof je iedere keer opnieuw begint

Ondanks alle inspanningen blijven dezelfde problemen terugkomen. Verzuim wordt aangepakt wanneer iemand al is uitgevallen. Teams krijgen ondersteuning wanneer de spanningen al hoog zijn opgelopen. Er wordt geïnvesteerd in losse interventies, maar een structurele verandering blijft uit. Je weet dat de organisatie veel meer invloed heeft dan nu wordt benut. Niet door nóg een training of nóg een onderzoek, maar door preventie onderdeel te maken van de manier waarop de organisatie werkt.

De druk stapelt zich op en steeds vaker bekruipt je dezelfde gedachte. Niet omdat je twijfelt aan je vak, maar omdat je twijfelt aan de manier waarop organisaties met duurzame inzetbaarheid omgaan. Je bent HR-professional geworden om organisaties sterker te maken, leidinggevenden te ondersteunen en medewerkers gezond, betrokken en met plezier te laten werken. Niet om steeds opnieuw dezelfde problemen op te lossen.

En misschien is dat wel de grootste frustratie. Niet dat de oplossingen ontbreken, maar dat ze te vaak los van elkaar worden ingezet. Terwijl jij diep van binnen weet dat een gezonde bedrijfscultuur en psychologische veiligheid niet ontstaan door één interventie, maar door een gezamenlijke aanpak waarin directie, leidinggevenden en medewerkers dezelfde richting op bewegen.

Wat anderen vinden...

Oprecht, creatief en innovatief, in het belang van medewerker en organisatie.


Ik heb Floris leren kennen als iemand die oprecht geïnteresseerd is in anderen. Hij luistert goed en weet de juiste vragen te stellen om tot de kern te komen. Floris is creatief en innovatief in zijn aanpak en weet goed te schakelen tussen het belang van het individu en de organisatie. Daarnaast beschikt Floris over een grote dosis humor.

Tobias Eijgelshoven, directeur/bestuurder CURA XL

Verrassend, creatief en up-to-date, Floris zoekt naar oplossingen.


Als je iemand nodig hebt die met creativiteit, humor en doorzettingsvermogen een probleem aanvliegt, dan moet je bij Floris zijn. Hij kan vanuit verrassende en onverwachte hoeken met je meedenken en is altijd bereid om samen alle aspecten van een kwestie uit te diepen, om van daaruit te zoeken naar oplossingen. Hij is altijd scherp op de meest recente inzichten op zijn vakgebied en neemt maatschappelijke context mee in zijn werk

Gerda Noorman, manager Expertisecentrum

Ruimdenkend en onbevooroordeeld, een prettige geprekspartner


Floris zijn ruimdenkende, onbevooroordeelde houding maakt hem laagdrempelig in het contact. Een prettige gesprekspartner met oog voor detail.


Floris haalt met zijn humor “de beren van de weg”.

Roy IJzer, Werkconsulent